对于人肉17岁男子家庭隐私以及辱骂他们的键盘侠，企业他们当然也错了。

这样有人兜底的买卖，发展大家肯定都挤破头来做。2017年是该拿出一个三四线城市乃至县城创业孵化器的样板案例了!首创刘晓光去世了，挑战却没能带走高房价，挑战任志强、潘石屹、王石、王健林们还在各种资本混战中为整个房地产行业找寻新的出路。

中关村创业大街的孵化器双创空间数量，企业从高峰时按门户算，企业到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。如此大比例补贴，发展账目上做一些夸大，基本上就不会赔钱。毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，挑战潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。

在地产、企业城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。自从90年代末成为支柱产业之后，发展靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。

这与欧美国家上万亿的企业服务市场体量，挑战差距不止一点两点。

摘要：企业霎时间，孵化器太多创业者不够用了! 从1978年改革开放以来，房地产行业已经轰轰烈烈的发展了近40年的时间。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，发展在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，发展落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，挑战所以首先应该考虑的是如何生存的问题。同时，企业HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，发展所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用其实，挑战这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。

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