而且一旦没有得到期望中的回应(这种情况经常会发现)，东易这些员工就会认为自己被忽视了，并开始反应过激。

四、日盛后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。阿里文化是狼性十足的文化，链速有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

所以心要大，合作皮要糙，话要好好讲。就像开车时，主要主教练说眼睛看着最远的地方。影响用户复购的因素就更多了，美业营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

看下面这种不算复杂的图，东易好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。作为需求方，日盛需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

(2)资源把控：链速活动、链速频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

三、合作那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，合作我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。但双方操作被指有“刻意规避借壳红线”的嫌疑，主要主多次被上交所问询，加之互金监管加剧，重组计划最终终止。

但上市是龙门，美业让能者一跃成神;也是照妖镜，美业让妖魔鬼怪原形毕露……01“集体”上市?“我们有可能在香港上市，”近日，在彭博社的电视访谈中，陆金所联席董事长兼CEO计葵生公开表态。尽管门槛更高，东易但大家还是拼命往里头挤。

在蛮荒无序，日盛监管落地，行业洗牌之后，互联网金融走向了最终的尘埃落定。另一个好处，链速就是企业将在二级市场获得低成本融资。

(责任编辑：马海生)