一些很偏远地方的用户，斯坦收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

最大期望算法的基本理念就是：学创如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。导课在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。

你可以参考以下问题：斯坦•在我有竞争优势的地方，斯坦我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：学创•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、学创Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，导课例如后端UX的转换优化。

斯坦大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，学创随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。

举个例子，导课谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。

斯坦高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，学创它原本是一家果蔬快递公司。

根据我的经验，导课类推是寻找创业点子的最常见方法之一。斯坦创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。

学创#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。导课所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。

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