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《驾驭者》何骏杰:回归福特DNA

时间:2025-09-02 06:25:55 来源:物腐虫生网 作者:澳门市大堂区 阅读:231次

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做B2B,回归不能两头都是大企业,回归因为这样的话你根本做不了什么:宝钢把钢卖给江南造船厂,跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B,是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业,这样你才是最幸福的,当然这也是最难的。由此可见,福特即便互联网时代,传统零售的多快好省追求也没改变,且需要取舍。

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B2B本质就是低频,驾驭骏杰怎么去应对这个本质?就是要在低频的交易以外创造高频的服务。为什么我敢贷款,回归因为你的板子在我的船上,风险锁定了。出钱和出力都很重要,福特这就像打游戏,你没钱买道具,所以每天打十小时,但也允许别人花1000块买把刀,一下子增强实力,这都挺公平。

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正是因为企业的多人决策特点,驾驭骏杰所以做B2B产品,就要首先考虑有没有设立“多账户体系”。但计划无论大小,回归毕竟是有计划,这是和C最大的区别。

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问题二:福特B2B地推的三把枪、四个率B2B要地推,交易、服务型都是如此,这是由B2B的多人决策特点所决定的。

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(责任编辑:防城港市)

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