目前新三板上万家企业中，斯坦至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。

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斯坦而我在Palantir的部分工作就是跟各国的情报机构沟通并且要拿到信息和数据。Joe自称，学创Palantir的技术，能把机器的处理能力和分析师的分析决策能力，完美融合，并将各自的优势发挥到极致。当一个、导课两个过去结交的朋友凭着对Joe的信任，导课接二连三地加入了Palantir后，Palantir忽然有了一种吸引人才主动前来加盟的能力，新的稳定的团队最终形成。

因为没有收入，斯坦公司经常挣扎在死亡线上。Joe从小跟着父亲学棋，学创父子俩时不时就要杀上一盘。

我们都对经济、导课历史抱有很强的兴趣，都喜欢宏观思考。

他明智地指出：斯坦Facebook展示人们想要展示的关系网络，而Palantir展示人们不希望被知道的关系网络。而homevideo进中国的时间太短，学创比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。

李丰：导课张伟对这个问题有什么见解?张伟：我个人理解内容行业的护城河，是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透，其实提高了行业的存活率。斯坦李丰：巨大的概念是多大?张伟：100亿以上。

李丰：学创与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?李翔：应该蛮大的。焦虑太多了，导课我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。

(责任编辑：邓志浩)